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    4118云顶集团:奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲?

    发布日期:2022-09-22 22:23   作者:admin    来源:4118云顶集团    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]

    · 本篇内容摘自作者文章

    实现企业长远发展

    ——学习华为三部曲有感

    济高临空公司  丁立

    最近在公司安排下,对华为系列丛书有了一些了解,从《以客户为中心》、《以奋斗者为本》,到《价值为纲》,都从不同的视角诠释华为文化,体现华为管理哲学,也让我了解了奉献、开放、包容、灰度等一系列概念,同时,对华为的发展体系也有深刻的印象:不以盈利为目的,而是客户至上,以客户的主要利益为工作核心,这就是价值所在,华为董事会的做法态度明确,通过客户至上的方式带动员工工作的积极性,从而实现企业的长远发展计划。秉承只有实现更高的价值,才能够赢得更大的成功,通俗来说,就是一种“放长线,钓大鱼”的管理目标。

    对于《价值为纲》的阅读,更从财经管理角度,从多个侧面、维度对各部门、各环节围绕目标、力出一孔、为客户、企业创造价值。结合自己的现有工作谈下自己的感想:

    经营企业,首先要明确目的。华为的经营目的是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,在市场上能存活下来。这其实是一个企业的最低纲领,也就是去掉其中哪一项,企业都难以生存。企业的经营目的应当是确保持续实现最低纲领,而不是追求某个指标或某个利益群体利益的最大化。现实中任何追求最大化的结果最终都会走向反面。

    其实任何一个企业都一样,首先需要看清自己的定位,立足本身在行业里当前的位置,制定可行的进取目标,逐步由量变实现质变。因此,价值的重要性不可或缺。华为的管理就是不断地优化自己的优势,在同行中,自己的竞争优势能够通过管理价值的实现而凸显,自身的竞争力加上客户的信任度,在企业中,不仅能够很好的生存,在发展上也是一个很好的正面例子。随着社会的不断发展,越来越多的国内外企业开始效仿华为的管理模式,并以此为目标,真正做到客户至上的原则,以客户利益为核心,这才是真正的理解透彻“价值为纲”的重要性。

    本文来源:济高临空公司

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